キャリアアップ～朝読書のすすめ～ NOVAが保育所参入！～今日の日経新聞より～

NOVAが保育所参入！～今日の日経新聞より～

2005年01月24日（Mon）

今日の日経新聞からのピックアップ記事
○NOVA、保育所参入。英会話レッスン付。
「英会話教室のNOVAは保育所の運営に乗り出す。
ショッピングセンターなど大型商業施設を中心に未就学児を対象とした保育所を開設。
英語が母国語の教師による英会話レッスンを組み合わせた点がうりである。」(13面)

この記事を読んだとき、まだ始まったばかりかもしれないけど、
すごく大成功しそうな予感がした。
そして、満を持しての参入だなぁ。すごいなぁと感心した。

このビジネスには3つの成功の要素が隠されていると思いました。
1．他の保育所との差別化が明確
2．NOVA KIDSで蓄えてきた幼児英会話のノウハウがある
3．子供が継続して英会話を習うという現在の本業との相乗効果

先日紹介したドミノピザは、ピザを宅配するのだけれども、スピード
で他社と差別化を図った例でした。
そして、今回のNOVAの場合は、既存の保育所に英会話という付加
サービスをつけることで差別化を図っています。

しかも、NOVA KIDSをかなりの期間やってきているので、幼児英会話
のノウハウも蓄積されているはずですし、信用力もあります。

さらに、英会話に興味のあるお母さんであれば、その子が小学校に
通い始めてもそのまま続ける可能性が高いと考えます。
少し話せるようになってたりなんかしたらなおさら続けさせようと思いますね。

だから、これで成功しないわけがない。と考えたわけです。
もし失敗したら、もう一回分析しますね。笑

このビジネス展開での肝は、
勝てるところでとことん勝つ！！
だと僕は考えます。

ある事業で成功したとき、企業は多角化ということで他の分野に拡張していくことも
一つの選択肢として考えると思います。
一つのビジネスだけだとリスクがありますし、限界がありますからね。

ただ、その時気をつけないといけないのは、自分の勝てる分野なのかということです。

わかりやすく例を挙げると、あの車で大成功しているTOYOTAも、住宅の
分野では自社だけでは大きな成功は収めれていません。

なぜか？

ちょっと考えてみれば、顧客層も販売の仕方も違うから当たり前なのです。
つまり、せっかく車で培った日本最強のノウハウ(カンバン方式など)とか、
得てきた顧客リストをほとんど活かせないのです。
本当の新規分野なので、苦労して当たり前なのです。

自分の勝てる分野は何なのか？
しっかりと考えていきたいと思います。