今日の日経新聞からのピックアップ記事
○DVDドライブ相次ぎ増産。販売価格は急落。
「パソコン関連メーカーが記録型DVDドライブを増産する。
日立系7割増、東芝系2.6倍。
新規参入が相次いだDVDレコーダー市場は2.1倍の伸びを見せる。
反面価格が半年で半分になる機種も。」(13面)
この記事で気になったのは2点ありました。
1．電機各社の収益を引っ張ってきた新3種の神器
「デジカメ、液晶TV/プラズマTV、DVDレコーダー」
の価格がすでに崩れ始めたこと。
家電の価格下落は本当に激しいですね。
激しいにしても、半年で半額というのはやりすぎだなぁ。
と思いました。
いつ買えばいいのかがわからない状況ですね。
これに対して、車の価格は大きく値崩れせずに高収益を保てています。
これは車が、絶えず高性能化、高機能化を繰り返し、かつ安全を売っているからだと思います。
そして、その高性能化にアジアのメーカーがまだついて来れていないという
理由もあるかもしれません。
電機業界も、もっと高収益をあげるための施策を考えないといけない局面に来ていると思います。
2．日立ではなく日立系。東芝ではなく東芝系と会社名に書かれていたこと。
日立はLGと、東芝はサムスンと提携して合弁会社を作っています。
これだけ価格下落が激しいと1社で戦って行くことは出来ないという証であると考えますね。
そんな各社が収益確保が困難な状況下でも価格下落は止まらない。
明らかに業界全体が価格下落を追う負のスパイラルに入っているような気がします。
昔のソニーやパナソニックのようにちょっと高いけど買ってしまう魅力。
そんな商品力が必要かもしれないなと感じました。
○DVDドライブ相次ぎ増産。販売価格は急落。
「パソコン関連メーカーが記録型DVDドライブを増産する。
日立系7割増、東芝系2.6倍。
新規参入が相次いだDVDレコーダー市場は2.1倍の伸びを見せる。
反面価格が半年で半分になる機種も。」(13面)
この記事で気になったのは2点ありました。
1．電機各社の収益を引っ張ってきた新3種の神器
「デジカメ、液晶TV/プラズマTV、DVDレコーダー」
の価格がすでに崩れ始めたこと。
家電の価格下落は本当に激しいですね。
激しいにしても、半年で半額というのはやりすぎだなぁ。
と思いました。
いつ買えばいいのかがわからない状況ですね。
これに対して、車の価格は大きく値崩れせずに高収益を保てています。
これは車が、絶えず高性能化、高機能化を繰り返し、かつ安全を売っているからだと思います。
そして、その高性能化にアジアのメーカーがまだついて来れていないという
理由もあるかもしれません。
電機業界も、もっと高収益をあげるための施策を考えないといけない局面に来ていると思います。
2．日立ではなく日立系。東芝ではなく東芝系と会社名に書かれていたこと。
日立はLGと、東芝はサムスンと提携して合弁会社を作っています。
これだけ価格下落が激しいと1社で戦って行くことは出来ないという証であると考えますね。
そんな各社が収益確保が困難な状況下でも価格下落は止まらない。
明らかに業界全体が価格下落を追う負のスパイラルに入っているような気がします。
昔のソニーやパナソニックのようにちょっと高いけど買ってしまう魅力。
そんな商品力が必要かもしれないなと感じました。
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0日経新聞より今日のピックアップ記事
○関空、着陸料割引を拡充
「関西国際空港は国内線増便分着陸料を半額以下にする「関西復便割引」など新制度を導入。
貨物便誘致にも力をいれる。」(35面)
関空が村山敦社長を迎え入れてから、かなりいろいろな改革を実施しているようですね。
今回は、着陸料の割引。
でも個人的にはなぜか伊丹にいってしまいそうな気がします。
遠いってイメージが強いからなのかなぁ？
実際に家からかかる時間を考えると、伊丹が50分、関空が1時間20分。
さほど変わらない気がするけど、僕のイメージでは関空が倍以上かかってしまう
イメージなんですね。
アクセスがものすごく不便だった頃から、このイメージを引きずっている気がします。
一度ついてしまったイメージってなかなか払拭できないんですよね。
最初の第一印象で、いいイメージを持ってもらうことを心がけながら日々仕事を進めて
いきたい思います。
○関空、着陸料割引を拡充
「関西国際空港は国内線増便分着陸料を半額以下にする「関西復便割引」など新制度を導入。
貨物便誘致にも力をいれる。」(35面)
関空が村山敦社長を迎え入れてから、かなりいろいろな改革を実施しているようですね。
今回は、着陸料の割引。
でも個人的にはなぜか伊丹にいってしまいそうな気がします。
遠いってイメージが強いからなのかなぁ？
実際に家からかかる時間を考えると、伊丹が50分、関空が1時間20分。
さほど変わらない気がするけど、僕のイメージでは関空が倍以上かかってしまう
イメージなんですね。
アクセスがものすごく不便だった頃から、このイメージを引きずっている気がします。
一度ついてしまったイメージってなかなか払拭できないんですよね。
最初の第一印象で、いいイメージを持ってもらうことを心がけながら日々仕事を進めて
いきたい思います。
今日の日経新聞からのピックアップ記事
○NOVA、保育所参入。英会話レッスン付。
「英会話教室のNOVAは保育所の運営に乗り出す。
ショッピングセンターなど大型商業施設を中心に未就学児を対象とした保育所を開設。
英語が母国語の教師による英会話レッスンを組み合わせた点がうりである。」(13面)
この記事を読んだとき、まだ始まったばかりかもしれないけど、
すごく大成功しそうな予感がした。
そして、満を持しての参入だなぁ。すごいなぁと感心した。
このビジネスには3つの成功の要素が隠されていると思いました。
1．他の保育所との差別化が明確
2．NOVA KIDSで蓄えてきた幼児英会話のノウハウがある
3．子供が継続して英会話を習うという現在の本業との相乗効果
先日紹介したドミノピザは、ピザを宅配するのだけれども、スピード
で他社と差別化を図った例でした。
そして、今回のNOVAの場合は、既存の保育所に英会話という付加
サービスをつけることで差別化を図っています。
しかも、NOVA KIDSをかなりの期間やってきているので、幼児英会話
のノウハウも蓄積されているはずですし、信用力もあります。
さらに、英会話に興味のあるお母さんであれば、その子が小学校に
通い始めてもそのまま続ける可能性が高いと考えます。
少し話せるようになってたりなんかしたらなおさら続けさせようと思いますね。
だから、これで成功しないわけがない。と考えたわけです。
もし失敗したら、もう一回分析しますね。笑
このビジネス展開での肝は、
勝てるところでとことん勝つ！！
だと僕は考えます。
ある事業で成功したとき、企業は多角化ということで他の分野に拡張していくことも
一つの選択肢として考えると思います。
一つのビジネスだけだとリスクがありますし、限界がありますからね。
ただ、その時気をつけないといけないのは、自分の勝てる分野なのかということです。
わかりやすく例を挙げると、あの車で大成功しているTOYOTAも、住宅の
分野では自社だけでは大きな成功は収めれていません。
なぜか？
ちょっと考えてみれば、顧客層も販売の仕方も違うから当たり前なのです。
つまり、せっかく車で培った日本最強のノウハウ(カンバン方式など)とか、
得てきた顧客リストをほとんど活かせないのです。
本当の新規分野なので、苦労して当たり前なのです。
自分の勝てる分野は何なのか？
しっかりと考えていきたいと思います。
○NOVA、保育所参入。英会話レッスン付。
「英会話教室のNOVAは保育所の運営に乗り出す。
ショッピングセンターなど大型商業施設を中心に未就学児を対象とした保育所を開設。
英語が母国語の教師による英会話レッスンを組み合わせた点がうりである。」(13面)
この記事を読んだとき、まだ始まったばかりかもしれないけど、
すごく大成功しそうな予感がした。
そして、満を持しての参入だなぁ。すごいなぁと感心した。
このビジネスには3つの成功の要素が隠されていると思いました。
1．他の保育所との差別化が明確
2．NOVA KIDSで蓄えてきた幼児英会話のノウハウがある
3．子供が継続して英会話を習うという現在の本業との相乗効果
先日紹介したドミノピザは、ピザを宅配するのだけれども、スピード
で他社と差別化を図った例でした。
そして、今回のNOVAの場合は、既存の保育所に英会話という付加
サービスをつけることで差別化を図っています。
しかも、NOVA KIDSをかなりの期間やってきているので、幼児英会話
のノウハウも蓄積されているはずですし、信用力もあります。
さらに、英会話に興味のあるお母さんであれば、その子が小学校に
通い始めてもそのまま続ける可能性が高いと考えます。
少し話せるようになってたりなんかしたらなおさら続けさせようと思いますね。
だから、これで成功しないわけがない。と考えたわけです。
もし失敗したら、もう一回分析しますね。笑
このビジネス展開での肝は、
勝てるところでとことん勝つ！！
だと僕は考えます。
ある事業で成功したとき、企業は多角化ということで他の分野に拡張していくことも
一つの選択肢として考えると思います。
一つのビジネスだけだとリスクがありますし、限界がありますからね。
ただ、その時気をつけないといけないのは、自分の勝てる分野なのかということです。
わかりやすく例を挙げると、あの車で大成功しているTOYOTAも、住宅の
分野では自社だけでは大きな成功は収めれていません。
なぜか？
ちょっと考えてみれば、顧客層も販売の仕方も違うから当たり前なのです。
つまり、せっかく車で培った日本最強のノウハウ(カンバン方式など)とか、
得てきた顧客リストをほとんど活かせないのです。
本当の新規分野なので、苦労して当たり前なのです。
自分の勝てる分野は何なのか？
しっかりと考えていきたいと思います。
今日の日経新聞からのピックアップ記事
○デザインで変える
「ソニーなどに比べて「泥臭い」(中村社長)イメージがあった松下電器が
デザインで「攻め」に出ている。
キーワードは、
”一目見て『パナソニック』『ナショナル』とわかる統一感”
”高齢者にも優しいユニバーサルデザイン”
松下では、成熟市場である白物家電ですでに斜めドラム洗濯機という大ヒット商品が誕生している。
日本たばこ産業は、赤、白、緑の地色に『H』、『R』、『C』の文字が浮かぶ
『アルファべット』シリーズで通常のタバコ開発とは逆のプロセスを採用した。
まずデザインを決め、そのデザインにあうタバコを製作した。」(13面)
【感じるところ】
今回この記事の中で気になったのが、デザインを先に決めて、それに合うタバコを
作ったという発想の部分です。
自分のデザインを決めてそのデザインにあうタバコを作る。
似たようなプロセスを朝専用缶コーヒーのWANDAでも聞きました。
�…�専用の缶コーヒーというものを作ると決める。
��朝専用缶コーヒーに会う缶のデザインを決定。
�Ｄ�飲みたくなるような味のコーヒーの開発。
コーヒーを作って、それにあった缶とコンセプトを決めていくって言うのと
まったく逆のプロセスですね。
人についても同じことが言えるかもしれません。
なりたい自分をデザインし決める。
→その上でそのデザインにあう人生を作り上げていく。
・お金持ちになったらこんなことをしたい。
・有名になったら人に貢献できる自分になる。
･･･
DO + HAVE = BE
ではなく、自分がなりたい人になって行動を起こしてみる。
BE +DO = HAVE
ですね。
どんどん行動していきたいと思います。
○デザインで変える
「ソニーなどに比べて「泥臭い」(中村社長)イメージがあった松下電器が
デザインで「攻め」に出ている。
キーワードは、
”一目見て『パナソニック』『ナショナル』とわかる統一感”
”高齢者にも優しいユニバーサルデザイン”
松下では、成熟市場である白物家電ですでに斜めドラム洗濯機という大ヒット商品が誕生している。
日本たばこ産業は、赤、白、緑の地色に『H』、『R』、『C』の文字が浮かぶ
『アルファべット』シリーズで通常のタバコ開発とは逆のプロセスを採用した。
まずデザインを決め、そのデザインにあうタバコを製作した。」(13面)
【感じるところ】
今回この記事の中で気になったのが、デザインを先に決めて、それに合うタバコを
作ったという発想の部分です。
自分のデザインを決めてそのデザインにあうタバコを作る。
似たようなプロセスを朝専用缶コーヒーのWANDAでも聞きました。
�…�専用の缶コーヒーというものを作ると決める。
��朝専用缶コーヒーに会う缶のデザインを決定。
�Ｄ�飲みたくなるような味のコーヒーの開発。
コーヒーを作って、それにあった缶とコンセプトを決めていくって言うのと
まったく逆のプロセスですね。
人についても同じことが言えるかもしれません。
なりたい自分をデザインし決める。
→その上でそのデザインにあう人生を作り上げていく。
・お金持ちになったらこんなことをしたい。
・有名になったら人に貢献できる自分になる。
･･･
DO + HAVE = BE
ではなく、自分がなりたい人になって行動を起こしてみる。
BE +DO = HAVE
ですね。
どんどん行動していきたいと思います。
今日のピックアップ記事
○電話会社が消える日
「通信自由化から20年。NTT再編から5年ー。
電話や通信の仕組みは急速に変わり始めた。
パソコン関連メーカーパーソル、社員は頻繁に台湾起業に国際電話をかける。
既存の電話会社には通話料を支払わない。
「電話機」はマイク付きヘッドホンをつないだパソコンでのインターネット電話。
ソフトの名前はスカイプ(Skype)。世界での加入者は2200万件。
ライブドアと提携し、加入キャンペーンを実施。」(1面)
【感じることろ】
私も、WEBカメラを持っている友達との打ち合わせや電話には音声をSkypeを使って、
映像はメッセンジャーといった感じで電話会議をしたりします。
この利点は、
・複数の回線が同時に接続できること。
・加入者同士の通話が無料であること。
・普通の電話と比べても音質に差異がほとんどないこと。
ですね。
どれだけ話しても、ネットがつながる環境さえあれば無料なんです。
ADSLを使えば、通話がぷちぷち途切れたりということもほとんどありません。
ソフトバンクの参入で、インターネットの常識が変貌したように、
電話業界も大きな変革の時を迎えているかもしれませんね。
生き残りのための、NTT、KDDIの次の一手を観察していきたいと思います。
”加入権がいらない割安電話を開始する。”
というくらいのスピード感では、間に合わないかもしれませんね。
何か別のサービスなり、ソリューション提供が必要かもしれません。
○電話会社が消える日
「通信自由化から20年。NTT再編から5年ー。
電話や通信の仕組みは急速に変わり始めた。
パソコン関連メーカーパーソル、社員は頻繁に台湾起業に国際電話をかける。
既存の電話会社には通話料を支払わない。
「電話機」はマイク付きヘッドホンをつないだパソコンでのインターネット電話。
ソフトの名前はスカイプ(Skype)。世界での加入者は2200万件。
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【感じることろ】
私も、WEBカメラを持っている友達との打ち合わせや電話には音声をSkypeを使って、
映像はメッセンジャーといった感じで電話会議をしたりします。
この利点は、
・複数の回線が同時に接続できること。
・加入者同士の通話が無料であること。
・普通の電話と比べても音質に差異がほとんどないこと。
ですね。
どれだけ話しても、ネットがつながる環境さえあれば無料なんです。
ADSLを使えば、通話がぷちぷち途切れたりということもほとんどありません。
ソフトバンクの参入で、インターネットの常識が変貌したように、
電話業界も大きな変革の時を迎えているかもしれませんね。
生き残りのための、NTT、KDDIの次の一手を観察していきたいと思います。
”加入権がいらない割安電話を開始する。”
というくらいのスピード感では、間に合わないかもしれませんね。
何か別のサービスなり、ソリューション提供が必要かもしれません。
加速成功―願望を短期間で達成する魔術 / 道幸 武久
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
前回の日記でいきなりUSP(ユニークセールスプロポジション)という言葉が
出てきましたのでその言葉についてご存知の方もいらっしゃると思いますが、
補足させていただきます。
○USP(ユニークセールスプロポジション)とは･･･
一言で言うと、
”あなたのうり(セールスポイント)は何ですか？”
ということです。
自分を20秒くらいで説明するキャッチコピーを作ってみるといいかもしれません。
例えば、ドミノピザのUSPをあらわしたキャッチコピーは、
”30分以内にお届けします。届かなければ無料！！”
ということで、30分以内にお届けしますよ。
という速度を売りにしたわけですね。
そして、ドミノピザはこのキャッチコピーで大きな成功を収めました。
企業によっては、USPのことをコアコンピタンスと読んでいるところもあるかも
しれませんが、私はほぼ同義と考えても問題ないのではないかなと思っています。
そういわれると、難しく考えがちですが、
・ワインについては誰にも負けないこだわりがある
・ブランド品について語りだしたら止まらない
・かなりのラーメン店を食べに行って、お薦めの店がいっぱいある
・約束の時間(納期)は必ず守る
など、自分が本当に好きなことを探してみるということですね。
その中から
・わくわくすること
・神様からもらった才能
を探し当て、見つかったものがUSPだったりします。
本田健さんの本では、こうやって見つかったもののことをライフワークと呼んで
いたりしますね。
自分探しのたびをやってみるといろいろと新しい発見とかがあって楽しいですよ。
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
前回の日記でいきなりUSP(ユニークセールスプロポジション)という言葉が
出てきましたのでその言葉についてご存知の方もいらっしゃると思いますが、
補足させていただきます。
○USP(ユニークセールスプロポジション)とは･･･
一言で言うと、
”あなたのうり(セールスポイント)は何ですか？”
ということです。
自分を20秒くらいで説明するキャッチコピーを作ってみるといいかもしれません。
例えば、ドミノピザのUSPをあらわしたキャッチコピーは、
”30分以内にお届けします。届かなければ無料！！”
ということで、30分以内にお届けしますよ。
という速度を売りにしたわけですね。
そして、ドミノピザはこのキャッチコピーで大きな成功を収めました。
企業によっては、USPのことをコアコンピタンスと読んでいるところもあるかも
しれませんが、私はほぼ同義と考えても問題ないのではないかなと思っています。
そういわれると、難しく考えがちですが、
・ワインについては誰にも負けないこだわりがある
・ブランド品について語りだしたら止まらない
・かなりのラーメン店を食べに行って、お薦めの店がいっぱいある
・約束の時間(納期)は必ず守る
など、自分が本当に好きなことを探してみるということですね。
その中から
・わくわくすること
・神様からもらった才能
を探し当て、見つかったものがUSPだったりします。
本田健さんの本では、こうやって見つかったもののことをライフワークと呼んで
いたりしますね。
自分探しのたびをやってみるといろいろと新しい発見とかがあって楽しいですよ。
加速成功―願望を短期間で達成する魔術 / 道幸 武久
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
それでは、今日は、有能の輪と無能の輪の作成の仕方について書きます。
本の中にも触れられていますが、やり方はとても簡単です。
1．大きな2重丸(目玉焼きみたい)を紙に書いてみてください。
2．書いた円の真ん中の輪の中に自分の有能の輪(自分が得意とすること)、
外側の輪の中に無能の輪(自分が苦手とすること)を単語でいいので書き出してみてください。
3.ひたすら書いて書き終わったら、水を飲むなど一息ついてその後でゆっくりと
この円を見つめてみてください。
これを、月に一度くらいのペースで本気で考えてみてください。
1回目の作業では有能の輪ややりたいことが見つからないかもしれません。
ほとんど書けないかもしれません。
でも、必ず3回以上やってください。
もう一度言います。
必ず3回以上やってください。
何か違った自分が見え始めてくると思います。
そして、皆さんの有能の輪の中にキャッシュポイントが隠れています。
成功の鍵が眠っています。
最後に、無能の輪をつける理由は、その無能の輪を改善するためではありません。
改善してもいいですが、ものすごくパワーがいることですし、その皆さんの無能の輪に
あることが有能の輪にある人にはかないません。
例えば、僕の無能の輪に野球があった場合、野球では僕がどんなに努力しても
イチローにはなれないのです。
勝てないのです。
じゃー何のために無能の輪を書き出すの？
というと、無能の輪を他の人にやってもらうためです。
チームを組んで、無能の輪をチームのメンバーに補ってもらうためです。
メンバー各人の有能の輪を重ね合わせて、メンバー各人の無能の輪を補っていく。
そうやってチームを組んでいくと、最強のチームが出来ます。
自分の有能の輪わかっていなければ、チームを組んでもらえませんし、無能の輪が
わかっていなければ補ってもらうことが出来ません。
僕も、まだ完全にわかったわけではないですが、おぼろげに自分の有能の輪が見つかるのに、
本気で考えて結局3ヶ月くらいかかりました。
初めていろいろなセミナーを受け始めたときからで言うと、かれこれ2年くらいかかりました。
あせらないでくださいね。
他の人と比べる必要はありません。
全ての答えは、自分の中にあります。
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
それでは、今日は、有能の輪と無能の輪の作成の仕方について書きます。
本の中にも触れられていますが、やり方はとても簡単です。
1．大きな2重丸(目玉焼きみたい)を紙に書いてみてください。
2．書いた円の真ん中の輪の中に自分の有能の輪(自分が得意とすること)、
外側の輪の中に無能の輪(自分が苦手とすること)を単語でいいので書き出してみてください。
3.ひたすら書いて書き終わったら、水を飲むなど一息ついてその後でゆっくりと
この円を見つめてみてください。
これを、月に一度くらいのペースで本気で考えてみてください。
1回目の作業では有能の輪ややりたいことが見つからないかもしれません。
ほとんど書けないかもしれません。
でも、必ず3回以上やってください。
もう一度言います。
必ず3回以上やってください。
何か違った自分が見え始めてくると思います。
そして、皆さんの有能の輪の中にキャッシュポイントが隠れています。
成功の鍵が眠っています。
最後に、無能の輪をつける理由は、その無能の輪を改善するためではありません。
改善してもいいですが、ものすごくパワーがいることですし、その皆さんの無能の輪に
あることが有能の輪にある人にはかないません。
例えば、僕の無能の輪に野球があった場合、野球では僕がどんなに努力しても
イチローにはなれないのです。
勝てないのです。
じゃー何のために無能の輪を書き出すの？
というと、無能の輪を他の人にやってもらうためです。
チームを組んで、無能の輪をチームのメンバーに補ってもらうためです。
メンバー各人の有能の輪を重ね合わせて、メンバー各人の無能の輪を補っていく。
そうやってチームを組んでいくと、最強のチームが出来ます。
自分の有能の輪わかっていなければ、チームを組んでもらえませんし、無能の輪が
わかっていなければ補ってもらうことが出来ません。
僕も、まだ完全にわかったわけではないですが、おぼろげに自分の有能の輪が見つかるのに、
本気で考えて結局3ヶ月くらいかかりました。
初めていろいろなセミナーを受け始めたときからで言うと、かれこれ2年くらいかかりました。
あせらないでくださいね。
他の人と比べる必要はありません。
全ての答えは、自分の中にあります。
加速成功―願望を短期間で達成する魔術 / 道幸 武久
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
05年11月に受けた道幸さんのミリオネア実践コースセミナーにいって一番最初に
出された課題がこれでした。
”自分の有能の輪と無能の輪を書いてください。
そのあと、あなたのうりであるUSPを書いてください。”
で最初の一日の講義の時間をかけて、僕が挙げることができた僕自身が得意な
こと、優れていること。
それは、自分の専門分野である回路設計技術のみでした。
愕然としました。
”うりが何もないやん。”
必死に3日間考えました。考えに考えたのですが、出てこない。
11月のセミナーは、実はこのまま何も見つからないまま終わってしまいました。
3日間泊りがけで考えて、考えて何も見つからなかったわけです。
結構悩みましたね〜。
”大丈夫か俺‥‥？28年間生きてきてほんとに何も成果がないんか？”
って。
今考えると大なり小なりはありますが、僕もいろんなことをやってきてたんです。
いろんな成功体験があったわけです。
でも、11月の時には自分がわかっていなかったんですね。
そんなに深く自分と向き合ったことがなかったから‥。
でも、12月霧が晴れるときがきました。再度この課題が出ました。
”自分の有能の輪と無能の輪を書いてください。”
ここでピックアップできた有能の輪と無能の輪が、11月に出てきたものと明らかに違っていたのです。
自分でもびっくりしました。
だんだん自分の中で自分のわくわくすることが見えてきました。
僕の有能の輪で一つ例を挙げると、僕は
誰かの夢に共感し、その夢の実現に向けて全力で取り組み、成功へ導くこと。
がこれまで結構出来ていたなと考えたわけです。
西宮冷蔵もカンボジアのビジネススクールも起案者は僕ではないのですが、
『その夢すばらしい。いいね〜。』と思ったらとことんやれるんです。
自分の夢以上に熱くなれるんです。
そのとき、さーっと自分の中で光が差すのがわかりました。
自分の腹の中にすとんと落ちました。
その有能の輪、無能の輪の作り方はまた次回書きます。
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★
05年11月に受けた道幸さんのミリオネア実践コースセミナーにいって一番最初に
出された課題がこれでした。
”自分の有能の輪と無能の輪を書いてください。
そのあと、あなたのうりであるUSPを書いてください。”
で最初の一日の講義の時間をかけて、僕が挙げることができた僕自身が得意な
こと、優れていること。
それは、自分の専門分野である回路設計技術のみでした。
愕然としました。
”うりが何もないやん。”
必死に3日間考えました。考えに考えたのですが、出てこない。
11月のセミナーは、実はこのまま何も見つからないまま終わってしまいました。
3日間泊りがけで考えて、考えて何も見つからなかったわけです。
結構悩みましたね〜。
”大丈夫か俺‥‥？28年間生きてきてほんとに何も成果がないんか？”
って。
今考えると大なり小なりはありますが、僕もいろんなことをやってきてたんです。
いろんな成功体験があったわけです。
でも、11月の時には自分がわかっていなかったんですね。
そんなに深く自分と向き合ったことがなかったから‥。
でも、12月霧が晴れるときがきました。再度この課題が出ました。
”自分の有能の輪と無能の輪を書いてください。”
ここでピックアップできた有能の輪と無能の輪が、11月に出てきたものと明らかに違っていたのです。
自分でもびっくりしました。
だんだん自分の中で自分のわくわくすることが見えてきました。
僕の有能の輪で一つ例を挙げると、僕は
誰かの夢に共感し、その夢の実現に向けて全力で取り組み、成功へ導くこと。
がこれまで結構出来ていたなと考えたわけです。
西宮冷蔵もカンボジアのビジネススクールも起案者は僕ではないのですが、
『その夢すばらしい。いいね〜。』と思ったらとことんやれるんです。
自分の夢以上に熱くなれるんです。
そのとき、さーっと自分の中で光が差すのがわかりました。
自分の腹の中にすとんと落ちました。
その有能の輪、無能の輪の作り方はまた次回書きます。
 | 加速成功―願望を短期間で達成する魔術 道幸 武久 (2004/07) サンマーク出版 この商品の詳細を見る |
読みやすさ：★★★★
この加速成功の本の中で出てくる有能の輪、無能の輪について今日は少しお話を
させていただきたいと思います。
著者の道幸さんは、この”加速成功”の著書の中で次のように定義されています。
○有能の輪、無能の輪
有能の輪と無能の輪は、次のように定義しています。
有能の輪：自分が得意とすること。(強み、セールスポイント)
無能の輪：自分が苦手とすること。(できればやりたくないこと)
加速成功p.58を引用すると、
『あなたが何かにおいて成功したいと考えているなら、自分の得意なことである「有能の輪」と
苦手なことである「無能の輪」を明確に知ることが、決定的に重要です。
それはつまり自分を知るということ。
自分というソフトウェアが、どんな昨日を持っていてどんな機能化を知らないで
自分を動かしてみても、本来持っている能力の一割も有効に引き出せないでしょう。』
と書かれています。
・どんなタイプの仕事が一番楽しいか？
・今までにやり遂げたことで誇りに思えることを10挙げよう！
・必ず成功する保証があれば、どんな仕事につきたいか？
を考えていくわけです。
この有能の輪と無能の輪を考えることは、自分の棚卸しにもなります。
＊凡人の野望(平秀信著)の中にあるブレインダンプとセットでやるとさらに成果が
出てくるかもしれません。
私のやった有能の輪と無能の輪のピックアップはまた次回に書きます。
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