アントレ3月号を見たら最近テレビにも出ている弁護士の橋下さんの言葉が
ありましたのでご紹介します。
雇われずに生きていく
というタイトルで書かれているこの言葉は、
自分はこれほどがんばっているのにという人が多いが
少々努力した位じゃ人は認めてくれない。。
死ぬほど努力をして、それでようやく少し認めてもらえる。
だから、失敗したらおしまいだ(死んでしまう)くらいの気概で
目の前の仕事に取り組め！
というものでした。
どんな仕事でも120％以上で行う。
120％以上の取り組みが出来ないんだったら最初からやらない。
最近はそんな気持ちを持って仕事が出来るようになってきたと思います。
どちらかというと、そんな起業家の友達が周りに増えてきて、
氣づいたら自分もそうなっていたというほうが正しいかもしれません。
最近久々に1年前に書いたBLOGの記事を読みました。
内容を読むと、”若いなぁ。”という実感と共に、”記録はつけていくべきだなぁ。”
って思いました。
過去の記録は、見返してみると恥ずかしい氣もするけど、
自分の成長が実感できていいなと思います。
ありましたのでご紹介します。
雇われずに生きていく
というタイトルで書かれているこの言葉は、
自分はこれほどがんばっているのにという人が多いが
少々努力した位じゃ人は認めてくれない。。
死ぬほど努力をして、それでようやく少し認めてもらえる。
だから、失敗したらおしまいだ(死んでしまう)くらいの気概で
目の前の仕事に取り組め！
というものでした。
どんな仕事でも120％以上で行う。
120％以上の取り組みが出来ないんだったら最初からやらない。
最近はそんな気持ちを持って仕事が出来るようになってきたと思います。
どちらかというと、そんな起業家の友達が周りに増えてきて、
氣づいたら自分もそうなっていたというほうが正しいかもしれません。
最近久々に1年前に書いたBLOGの記事を読みました。
内容を読むと、”若いなぁ。”という実感と共に、”記録はつけていくべきだなぁ。”
って思いました。
過去の記録は、見返してみると恥ずかしい氣もするけど、
自分の成長が実感できていいなと思います。
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0今日の日経新聞からのピックアップ記事
○DVDドライブ相次ぎ増産。販売価格は急落。
「パソコン関連メーカーが記録型DVDドライブを増産する。
日立系7割増、東芝系2.6倍。
新規参入が相次いだDVDレコーダー市場は2.1倍の伸びを見せる。
反面価格が半年で半分になる機種も。」(13面)
この記事で気になったのは2点ありました。
1．電機各社の収益を引っ張ってきた新3種の神器
「デジカメ、液晶TV/プラズマTV、DVDレコーダー」
の価格がすでに崩れ始めたこと。
家電の価格下落は本当に激しいですね。
激しいにしても、半年で半額というのはやりすぎだなぁ。
と思いました。
いつ買えばいいのかがわからない状況ですね。
これに対して、車の価格は大きく値崩れせずに高収益を保てています。
これは車が、絶えず高性能化、高機能化を繰り返し、かつ安全を売っているからだと思います。
そして、その高性能化にアジアのメーカーがまだついて来れていないという
理由もあるかもしれません。
電機業界も、もっと高収益をあげるための施策を考えないといけない局面に来ていると思います。
2．日立ではなく日立系。東芝ではなく東芝系と会社名に書かれていたこと。
日立はLGと、東芝はサムスンと提携して合弁会社を作っています。
これだけ価格下落が激しいと1社で戦って行くことは出来ないという証であると考えますね。
そんな各社が収益確保が困難な状況下でも価格下落は止まらない。
明らかに業界全体が価格下落を追う負のスパイラルに入っているような気がします。
昔のソニーやパナソニックのようにちょっと高いけど買ってしまう魅力。
そんな商品力が必要かもしれないなと感じました。
○DVDドライブ相次ぎ増産。販売価格は急落。
「パソコン関連メーカーが記録型DVDドライブを増産する。
日立系7割増、東芝系2.6倍。
新規参入が相次いだDVDレコーダー市場は2.1倍の伸びを見せる。
反面価格が半年で半分になる機種も。」(13面)
この記事で気になったのは2点ありました。
1．電機各社の収益を引っ張ってきた新3種の神器
「デジカメ、液晶TV/プラズマTV、DVDレコーダー」
の価格がすでに崩れ始めたこと。
家電の価格下落は本当に激しいですね。
激しいにしても、半年で半額というのはやりすぎだなぁ。
と思いました。
いつ買えばいいのかがわからない状況ですね。
これに対して、車の価格は大きく値崩れせずに高収益を保てています。
これは車が、絶えず高性能化、高機能化を繰り返し、かつ安全を売っているからだと思います。
そして、その高性能化にアジアのメーカーがまだついて来れていないという
理由もあるかもしれません。
電機業界も、もっと高収益をあげるための施策を考えないといけない局面に来ていると思います。
2．日立ではなく日立系。東芝ではなく東芝系と会社名に書かれていたこと。
日立はLGと、東芝はサムスンと提携して合弁会社を作っています。
これだけ価格下落が激しいと1社で戦って行くことは出来ないという証であると考えますね。
そんな各社が収益確保が困難な状況下でも価格下落は止まらない。
明らかに業界全体が価格下落を追う負のスパイラルに入っているような気がします。
昔のソニーやパナソニックのようにちょっと高いけど買ってしまう魅力。
そんな商品力が必要かもしれないなと感じました。
日経新聞より今日のピックアップ記事
○関空、着陸料割引を拡充
「関西国際空港は国内線増便分着陸料を半額以下にする「関西復便割引」など新制度を導入。
貨物便誘致にも力をいれる。」(35面)
関空が村山敦社長を迎え入れてから、かなりいろいろな改革を実施しているようですね。
今回は、着陸料の割引。
でも個人的にはなぜか伊丹にいってしまいそうな気がします。
遠いってイメージが強いからなのかなぁ？
実際に家からかかる時間を考えると、伊丹が50分、関空が1時間20分。
さほど変わらない気がするけど、僕のイメージでは関空が倍以上かかってしまう
イメージなんですね。
アクセスがものすごく不便だった頃から、このイメージを引きずっている気がします。
一度ついてしまったイメージってなかなか払拭できないんですよね。
最初の第一印象で、いいイメージを持ってもらうことを心がけながら日々仕事を進めて
いきたい思います。
○関空、着陸料割引を拡充
「関西国際空港は国内線増便分着陸料を半額以下にする「関西復便割引」など新制度を導入。
貨物便誘致にも力をいれる。」(35面)
関空が村山敦社長を迎え入れてから、かなりいろいろな改革を実施しているようですね。
今回は、着陸料の割引。
でも個人的にはなぜか伊丹にいってしまいそうな気がします。
遠いってイメージが強いからなのかなぁ？
実際に家からかかる時間を考えると、伊丹が50分、関空が1時間20分。
さほど変わらない気がするけど、僕のイメージでは関空が倍以上かかってしまう
イメージなんですね。
アクセスがものすごく不便だった頃から、このイメージを引きずっている気がします。
一度ついてしまったイメージってなかなか払拭できないんですよね。
最初の第一印象で、いいイメージを持ってもらうことを心がけながら日々仕事を進めて
いきたい思います。
今日の日経新聞からのピックアップ記事
○NOVA、保育所参入。英会話レッスン付。
「英会話教室のNOVAは保育所の運営に乗り出す。
ショッピングセンターなど大型商業施設を中心に未就学児を対象とした保育所を開設。
英語が母国語の教師による英会話レッスンを組み合わせた点がうりである。」(13面)
この記事を読んだとき、まだ始まったばかりかもしれないけど、
すごく大成功しそうな予感がした。
そして、満を持しての参入だなぁ。すごいなぁと感心した。
このビジネスには3つの成功の要素が隠されていると思いました。
1．他の保育所との差別化が明確
2．NOVA KIDSで蓄えてきた幼児英会話のノウハウがある
3．子供が継続して英会話を習うという現在の本業との相乗効果
先日紹介したドミノピザは、ピザを宅配するのだけれども、スピード
で他社と差別化を図った例でした。
そして、今回のNOVAの場合は、既存の保育所に英会話という付加
サービスをつけることで差別化を図っています。
しかも、NOVA KIDSをかなりの期間やってきているので、幼児英会話
のノウハウも蓄積されているはずですし、信用力もあります。
さらに、英会話に興味のあるお母さんであれば、その子が小学校に
通い始めてもそのまま続ける可能性が高いと考えます。
少し話せるようになってたりなんかしたらなおさら続けさせようと思いますね。
だから、これで成功しないわけがない。と考えたわけです。
もし失敗したら、もう一回分析しますね。笑
このビジネス展開での肝は、
勝てるところでとことん勝つ！！
だと僕は考えます。
ある事業で成功したとき、企業は多角化ということで他の分野に拡張していくことも
一つの選択肢として考えると思います。
一つのビジネスだけだとリスクがありますし、限界がありますからね。
ただ、その時気をつけないといけないのは、自分の勝てる分野なのかということです。
わかりやすく例を挙げると、あの車で大成功しているTOYOTAも、住宅の
分野では自社だけでは大きな成功は収めれていません。
なぜか？
ちょっと考えてみれば、顧客層も販売の仕方も違うから当たり前なのです。
つまり、せっかく車で培った日本最強のノウハウ(カンバン方式など)とか、
得てきた顧客リストをほとんど活かせないのです。
本当の新規分野なので、苦労して当たり前なのです。
自分の勝てる分野は何なのか？
しっかりと考えていきたいと思います。
○NOVA、保育所参入。英会話レッスン付。
「英会話教室のNOVAは保育所の運営に乗り出す。
ショッピングセンターなど大型商業施設を中心に未就学児を対象とした保育所を開設。
英語が母国語の教師による英会話レッスンを組み合わせた点がうりである。」(13面)
この記事を読んだとき、まだ始まったばかりかもしれないけど、
すごく大成功しそうな予感がした。
そして、満を持しての参入だなぁ。すごいなぁと感心した。
このビジネスには3つの成功の要素が隠されていると思いました。
1．他の保育所との差別化が明確
2．NOVA KIDSで蓄えてきた幼児英会話のノウハウがある
3．子供が継続して英会話を習うという現在の本業との相乗効果
先日紹介したドミノピザは、ピザを宅配するのだけれども、スピード
で他社と差別化を図った例でした。
そして、今回のNOVAの場合は、既存の保育所に英会話という付加
サービスをつけることで差別化を図っています。
しかも、NOVA KIDSをかなりの期間やってきているので、幼児英会話
のノウハウも蓄積されているはずですし、信用力もあります。
さらに、英会話に興味のあるお母さんであれば、その子が小学校に
通い始めてもそのまま続ける可能性が高いと考えます。
少し話せるようになってたりなんかしたらなおさら続けさせようと思いますね。
だから、これで成功しないわけがない。と考えたわけです。
もし失敗したら、もう一回分析しますね。笑
このビジネス展開での肝は、
勝てるところでとことん勝つ！！
だと僕は考えます。
ある事業で成功したとき、企業は多角化ということで他の分野に拡張していくことも
一つの選択肢として考えると思います。
一つのビジネスだけだとリスクがありますし、限界がありますからね。
ただ、その時気をつけないといけないのは、自分の勝てる分野なのかということです。
わかりやすく例を挙げると、あの車で大成功しているTOYOTAも、住宅の
分野では自社だけでは大きな成功は収めれていません。
なぜか？
ちょっと考えてみれば、顧客層も販売の仕方も違うから当たり前なのです。
つまり、せっかく車で培った日本最強のノウハウ(カンバン方式など)とか、
得てきた顧客リストをほとんど活かせないのです。
本当の新規分野なので、苦労して当たり前なのです。
自分の勝てる分野は何なのか？
しっかりと考えていきたいと思います。
今日の日経新聞からのピックアップ記事
○デザインで変える
「ソニーなどに比べて「泥臭い」(中村社長)イメージがあった松下電器が
デザインで「攻め」に出ている。
キーワードは、
”一目見て『パナソニック』『ナショナル』とわかる統一感”
”高齢者にも優しいユニバーサルデザイン”
松下では、成熟市場である白物家電ですでに斜めドラム洗濯機という大ヒット商品が誕生している。
日本たばこ産業は、赤、白、緑の地色に『H』、『R』、『C』の文字が浮かぶ
『アルファべット』シリーズで通常のタバコ開発とは逆のプロセスを採用した。
まずデザインを決め、そのデザインにあうタバコを製作した。」(13面)
【感じるところ】
今回この記事の中で気になったのが、デザインを先に決めて、それに合うタバコを
作ったという発想の部分です。
自分のデザインを決めてそのデザインにあうタバコを作る。
似たようなプロセスを朝専用缶コーヒーのWANDAでも聞きました。
�…�専用の缶コーヒーというものを作ると決める。
��朝専用缶コーヒーに会う缶のデザインを決定。
�Ｄ�飲みたくなるような味のコーヒーの開発。
コーヒーを作って、それにあった缶とコンセプトを決めていくって言うのと
まったく逆のプロセスですね。
人についても同じことが言えるかもしれません。
なりたい自分をデザインし決める。
→その上でそのデザインにあう人生を作り上げていく。
・お金持ちになったらこんなことをしたい。
・有名になったら人に貢献できる自分になる。
･･･
DO + HAVE = BE
ではなく、自分がなりたい人になって行動を起こしてみる。
BE +DO = HAVE
ですね。
どんどん行動していきたいと思います。
○デザインで変える
「ソニーなどに比べて「泥臭い」(中村社長)イメージがあった松下電器が
デザインで「攻め」に出ている。
キーワードは、
”一目見て『パナソニック』『ナショナル』とわかる統一感”
”高齢者にも優しいユニバーサルデザイン”
松下では、成熟市場である白物家電ですでに斜めドラム洗濯機という大ヒット商品が誕生している。
日本たばこ産業は、赤、白、緑の地色に『H』、『R』、『C』の文字が浮かぶ
『アルファべット』シリーズで通常のタバコ開発とは逆のプロセスを採用した。
まずデザインを決め、そのデザインにあうタバコを製作した。」(13面)
【感じるところ】
今回この記事の中で気になったのが、デザインを先に決めて、それに合うタバコを
作ったという発想の部分です。
自分のデザインを決めてそのデザインにあうタバコを作る。
似たようなプロセスを朝専用缶コーヒーのWANDAでも聞きました。
�…�専用の缶コーヒーというものを作ると決める。
��朝専用缶コーヒーに会う缶のデザインを決定。
�Ｄ�飲みたくなるような味のコーヒーの開発。
コーヒーを作って、それにあった缶とコンセプトを決めていくって言うのと
まったく逆のプロセスですね。
人についても同じことが言えるかもしれません。
なりたい自分をデザインし決める。
→その上でそのデザインにあう人生を作り上げていく。
・お金持ちになったらこんなことをしたい。
・有名になったら人に貢献できる自分になる。
･･･
DO + HAVE = BE
ではなく、自分がなりたい人になって行動を起こしてみる。
BE +DO = HAVE
ですね。
どんどん行動していきたいと思います。