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すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ 大橋 禅太郎 (2005/05/18) 大和書房 この商品の詳細を見る |
「こんなに人数をかけている会議なのになんかコメントばっかりで前進していない。」
「１週間のうちでどれだけ会議に時間をとられているか?もっと仕事に集中したいのに・・・。」
そんな悩みを持った人は多いのではないかと思います。
実際に、私が依然働いていた会社でも、偉くなればなるほど会議漬けの生活となり、
うちの課長にいたっては、週のうち７割程度の時間は社内外(社内７割、社外3割)での
打ち合わせにとられているのでは?
と思うほど会議にばっかり行っていたように思います。
もっと短い時間でも話はできるだろうに。そう思うことが多かったように思います。
会議の時間や質は、いろいろな会社で問題となっており、会社によっていろいろな
取り組みがされているようです。
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短編集『ありがとう』 250円
高木善之著
『地球村出版』
→ご購入はこちらから
今回ご紹介するのは、普通の書店で売っているというわけではないのですが、
”ありがとう”という本です。
読んでいるだけで心がとても温かくなってきます。
その中で特に好きなのが、”僕は走っています。”というタイトルのある少年の作文です。
「10番以内に入ったら、ごほうびにどこか連れて行って」
とお父さんに頼んでいた少年が途中まで3番で10番以内は確実だと思ったときに
途中の細い道のところに大きな石が転がっているのを見つけます。
いったん通り過ぎてから
「危ないな、誰か転ぶな」
と思って引き返して石をどけている間に11位になったというお話しです。
独りよがりになりそうなとき、
自分のことだけを考えそうになりそうなとき
この作文を読むととても心が落ち着く気がします。
そして、この作文で何より好きなのが、
”10番以内になれなかったけど、僕はすごくいい気持ちがしました。
僕は今も走っています。”
という最後の2行です。
結果として、11位にしかなれなかったのだけれど、
それを言い訳にすることなく、今も走り続けている。
小学生にできて、自分に出来ないはずはない。
僕も、走り続けていきたいと思います。
 | ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか エイドリアン・J・スライウォツキー (2002/12/14) ダイヤモンド社 この商品の詳細を見る |
お勧め度 ：★★★★★
読みやすさ：★★★★★
前回の利益モデル�，飽�き続き今回の利益モデル�△蓮�
ある個人資産管理用システム開発会社を例にあげて
話が進んでいきます。
本のストーリーでは、ある中堅システム開発会社の
ファクセットが大企業であるデータハウスの
顧客をどのように取っていったか？
についてが語られています。
その利益モデルは、
1．ファクセットが潜在顧客だと見込んだ顧客に対して、
2〜3人のチームを送り込み、顧客とともにシステムを開発。
→この時点では、利益をとるよりも損失が多い。
2．システムが顧客に定着してくると、顧客の中でファクセット
のシステムが拡大する。ただし、ファクセットとしては、
保守点検要員だけが残るのでコストは減っていく。
というものです。
| ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか エイドリアン・J・スライウォツキー (2002/12/14) ダイヤモンド社 この商品の詳細を見る |
読みやすさ：★★★★★
この本は、利益を実現する23の方法をスティーブという大企業のサラリーマンが、師匠のチャオから一つずつ学んでいくというストーリー形式で進みます。
ブログ内では、何回かに分けて、いくつかの利益モデルとそれが実際に使われているビジネスを考えてみたいと思います。
【利益モデル� �
一つ目の利益モデルについて著書では、
マテル社のバービー人形が例で挙げられています。
通常20〜30ドルと言われる人形市場に10ドルの人形を投入する。
そこで他社の進入を防ぐファイヤーウォールを作成する。
その上で、200〜300ドルの人形を投入する。
200〜300ドルの人形の買い手のターゲットは20〜30年前にバービー人形
で遊んだ親(大人向け)。
コレクター向けにするという戦略ですね。
つまり、
1.価格帯でピラミッドを作る(低価格、中間価格、高価格)。
2.低価格帯で他社の進入をシャットアウト。(収益性は低い)
3.高価格帯で高収益を上げる
と利益モデルになります。
このモデルが適用されていると私が考えるのは、
◆セミナー業界(例：本田健さん)
・無料の小冊子配布
・1000円程度の本で低価格帯のファイヤーウォール作り
・講演会、1Dayセミナーが一万円〜十万円程度
・メンタープログラム数十万円
ですね。
無料レポート、メルマガからの誘導も似たようなモデルと見ることもできるかなと思います。
つまり、現在は低価格のファイヤーウォールというより、
無料で作るファイヤーウォールといった形ですかね。
無料レポートやメルマガはファン作りの要素もあるので
この利益モデルに該当するかはわかりませんが･･･。
こうやって実際に各社が出している利益の本質、儲けどころ
を考えてみると自分のビジネスにも活かせるかもしれませんね。
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社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった―そうか、「働くこと」「教えること」「本当の 香取 貴信 (2002/05) こう書房 この商品の詳細を見る |
お勧め度 ：★★★★
読みやすさ：★★★★★
この本は、当時高校生でちょっとやんちゃだった香取さんが、ディズニーランドのバイトを通して
感じたことをメルマガで発行していて、それが本になったというものです。
本当のサービスってなんだろう？？
・ディズニーやリッツのように一流のサービスをしてくれる会社の社員教育ってどんなものなんだろう？？
・自分の部下の人たちにどうやって本気になって仕事をしてもらおう？？
そんなことを感じていらっしゃる方には、間違いなくぴったりの本だと思います。
その中で、今日紹介したいのは、ミーティングで香取さんが、他の人のアイデアに対して
いちゃもんをつけていたときに先輩が言った一言です。
「みんなから出てきた意見をよりよい方向に持っていくのがリーダーだよ。
ここには評論家はいらないんだ。
必要なのは、いつも前向きに考えて『行動できる』チームなんだよ。」
その評論家といわれた自分を香取さんは、わがままな評論家と名づけたんですね。
僕は、迷評論家と名づけてみました。
物事を迷宮入りさせる迷評論家。
アイデアの芽をつぶしかねない迷評論家。
知識が豊富なほど迷評論家は厄介です。
以前の僕はそうでした。
知識をつければつけるほど、迷評論家に近づいていました。
いくらすばらしい評論家でも評論家はチームには必要ないと思っています。
一緒に考え、行動できるチーム作りをしていきたいですね。
そして、結果が出たときにみんなでみんなにありがとう。
そんなチームができるとすばらしいですね。